الإدارة - 4 | برنامج التميز التنفيذي

الوحدة 1: القيادة الاستراتيجية في عالم مضطرب

• طبيعة القيادة الاستراتيجية

• القيادة في ظل الاضطرابات وعدم اليقين

• نماذج القيادة التكيفية والمرنة

• قوة الرؤية والاستشراف الاستراتيجي

• القيادة الأخلاقية في البيئات المعقدة

• إدارة أصحاب المصلحة في ظل الاضطرابات

• قيادة الابتكار والتغيير

• بناء منظمات مرنة

• حضور وتأثير القيادة التنفيذية

 

الوحدة 2: حوكمة الشركات وديناميكيات مجلس الإدارة

• دور حوكمة الشركات

• مسؤوليات مجلس الإدارة مقابل مسؤوليات القيادة التنفيذية

• أطر الحوكمة وأفضل الممارسات (منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، المدونات)

• ديناميكيات مجلس الإدارة (العلاقة بين الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة، الاستقلالية، النزاعات)

• القوة الأخلاقية والمساءلة في الحوكمة

• المساءلة وقياس الأداء (تقييم الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة، التعويضات، مؤشرات الأداء الرئيسية)

•  

الوحدة 3: الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

• تصميم الاستراتيجية و إعادة الهيكلة

• الميزة التنافسية في ظل المنافسة الشديدة

• استراتيجية الشركة (التنويع وإدارة المحافظ)

• عمليات الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية

• تنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن

• الابتكار واستراتيجية المحيط الأزرق

• التحول والتجديد الاستراتيجي

• الاستراتيجية العالمية والمخاطر الجيوسياسية

• الاستراتيجية في الأسواق الناشئة

• القيادة الاستراتيجية وثقافة التنفيذ

الوحدة الرابعة: التحول التنظيمي والثقافة

• فهم التحول التنظيمي

• محركات التغيير (التكنولوجيا، السوق، الجغرافيا السياسية، الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية)

• نماذج التغيير (كوتر، ليوين، ماكينزي 7S)

• قيادة التحول الثقافي

• مواءمة الاستراتيجية والهيكل والثقافة

• التغلب على مقاومة التغيير

• بناء ثقافة الأداء العالي

• التحول في الأسواق الناشئة (حالات العراق ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا)

• دراسات حالة: النجاحات والإخفاقات في التحول

• أدوات تنفيذية للتغيير وقيادة الثقافة

الوحدة 5: إدارة المخاطر والأزمات والمرونة

• أطر إدارة مخاطر المؤسسة

• تحديد وتقييم المخاطر الاستراتيجية

• بناء المرونة التنظيمية

• قيادة الأزمات والاستجابة للطوارئ

• تخطيط استمرارية الأعمال

• مخاطر السمعة وإدارة الإعلام

• الأمن السيبراني والمخاطر الرقمية للمديرين التنفيذيين

• المخاطر الجيوسياسية ومخاطر السوق (التركيز الإقليمي: الشرق الأوسط وشمال أفريقيا والعراق)

• دراسات حالة لأزمات الشركات الكبرى

• مجموعة أدوات تنفيذية للمخاطر والمرونة

الوحدة 6: صنع القرار التنفيذي وديناميكيات السلطة

• نماذج متقدمة لصنع القرار (العقلاني، المحدود، الحدسي)

• الاقتصاد السلوكي والتحيزات المعرفية

• السلطة والنفوذ في الفرق التنفيذية

• المهارات السياسية وديناميكيات السلطة الأخلاقية

• صنع القرار الجماعي وديناميكيات مجلس الإدارة

• اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين والتعقيد

• التفاوض وحل النزاعات على أعلى المستويات

• المساءلة عن القرارات والرقابة على الحوكمة

• دراسات حالة: قرارات تنفيذية غيّرت قطاعات الأعمال

• أدوات اتخاذ القرارات التنفيذية

الوحدة 7: التمويل للمديرين التنفيذيين

• فهم البيانات المالية على المستوى التنفيذي

• النسب المالية الرئيسية ومؤشرات الأداء

• تمويل الشركات وهيكل رأس المال

• تقييم الاستثمار وأدوات اتخاذ القرار (صافي القيمة الحالية، معدل العائد الداخلي، فترة الاسترداد)

• إعداد الميزانية والتنبؤ والتخطيط المالي

• تقييم الشركات وتمويل عمليات الاندماج والاستحواذ

• إدارة المخاطر في التمويل (الصرف الأجنبي، الفائدة، التحوط)

• ربط التمويل بالاستراتيجية والحوكمة

• دراسات حالة: النجاحات والإخفاقات المالية

• لوحة معلومات وأدوات التمويل التنفيذي

الوحدة 8: القيادة العالمية والإدارة عبر الثقافات

• عقلية القيادة العالمية وكفاءاتها

• القيادة عبر الحدود والشركات متعددة الجنسيات الفرق

• الذكاء الثقافي (CQ) وإطار هوفستيد

• التواصل عبر الثقافات

• القيادة في المنظمات الدولية

• الأخلاقيات والمسؤولية العالميتان

• إدارة التعقيدات الجيوسياسية وتعقيدات السوق العالمية

• دراسات حالة إقليمية (الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، آسيا، أفريقيا، أوروبا)

• الإخفاقات والنجاحات في القيادة العالمية

• أدوات تنفيذية للقادة العالميين

الوحدة 9: التواصل والتأثير التنفيذي

• قوة التواصل التنفيذي

• سرد القصص للقادة

• العلاقات الإعلامية والخطابة العامة

• التواصل الداخلي ومشاركة الموظفين

• تقنيات التفاوض والإقناع

• التواصل غير اللفظي والحضور

• التأثير الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي للمديرين التنفيذيين

• التواصل في الأزمات وحماية السمعة

• دراسات حالة لشخصيات بارزة في مجال التواصل التنفيذي

• أدوات التواصل التنفيذي

الوحدة 10: الإرث والخلافة والاستدامة

• مفهوم الإرث في القيادة

• تخطيط التعاقب القيادي ومسارات القيادة

• الانتقال من القيادة المؤسسية إلى القيادة المؤسسية

• القيمة طويلة الأجل مقابل الربح قصير الأجل

• الاستدامة كضرورة استراتيجية (مع التركيز على الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية)

• ترسيخ الحوكمة والثقافة المؤسسية

• الشركات العائلية: تحديات التعاقب القيادي

• الإشراف والمسؤولية تجاه الأجيال القادمة

• دراسات حالة عن الشركات الرائدة والفاشلة

• أدوات تنفيذية لبناء الإرث وتحقيق الاستدامة